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心中有责，眼里有光 | 看海螺奋斗者如何诠释“硬核”担当

海螺集团 · 2026-02-28 19:56

标杆聚力，榜样引路。集团新媒体将持续开展“海螺榜样”专题宣传，对集团年度先进集体和先进个人等事迹进行集中报道，讲述先进典型故事，汲取海螺榜样力量，激励海螺广大干部职工奋进新征程、建功“十五五”。以下是第二期报道。

庞士况同志作为集团扎根西藏高原的管理骨干，直面高原地区低氧、温差大、运输不便等挑战，以“敢打硬仗、能打胜仗”的奋进姿态，带领团队在雪域高原上攻坚克难、砥砺前行，用一项项实打实的业绩，诠释海螺管理者的责任与担当。

初到八宿海螺，庞士况扎进生产一线，带着技术骨干连续一个月蹲守现场，分析制约生产问题症结。为凝聚攻坚合力，他全力推行“全员创新提案制”，设立专项奖励基金，发动一线职工立足岗位提建议、找方案，最终形成近20项精准靶向的创新工作清单。为破解物料分布不均难题，创新性增设适用于高原环境的三段式协同处置炉，反复调试参数直至达到最优效果。经过一年多的集中攻坚，公司三大主机设备台产同比提升显著，创历史最优水平，窑磨运转率跻身海螺水泥股份公司前列，水泥熟料综合成本同比优化超过10%，在高原地区实现了生产质量与经济效益的双重跃升。

图片：矿山安全生产检查.jpg

矿山安全生产检查

图片：与技术骨干探讨生产优化方案.jpg

与技术骨干探讨生产优化方案

在夯实生产根基的同时，庞士况全力推进数智化工厂建设，先后组织完成堆取料机无人值守系统改造、3D盘库系统投用、智能质量控制系统改造，公司成功荣获“2025年度西藏自治区数字化转型骨干企业”称号，成为西藏行业内数字化转型的标杆范本。

作为公司市场开拓的“攻坚先锋”，郑刚同志始终坚持扎根一线，连续两年带领团队超额完成年度目标任务。面对竞争白热化的外加剂市场，他敏锐洞察区域布局空白，果断推进代加工战略，2025年新增清远、东莞等5个代工点，成功弥补华南市场短板，形成“多点支撑、辐射周边”的供应格局。全年新增客户120余家，成功对接重点项目10余个，合作终端工程项目20余个。

“只有员工成长，企业才能长远。”这是郑刚常挂在嘴边的话。他积极推动全员创新，全年征集创新项目130余个，全员创新覆盖率达100%。其中，“助磨剂集装箱液袋装车管道优化”提案获评海螺科创优秀创新提案。他牵头打造的“四维赋能”职工技能成长体系，入选集团公司工会重点工作创新案例，并在全集团推广，为团队注入了源源不断的成长动力。同时，他心系职工冷暖，累计为员工办理实事30余件，完善职工书屋设施、补充各类书籍，让员工在“家”的氛围中提升归属感、激发战斗力。

查看生产运行情况（左一）.png

查看生产运行情况

走访重点客户

在“十五五”新征程的开局之年，郑刚同志紧扣集团公司年度工作会议精神，继续带领团队抢开局、拓增量，用实干担当擦亮“攻坚先锋”本色，全力推动公司在高质量发展征程上迈出更加坚实的步伐。

2025年，舒陆华带领海螺建安紧扣集团“一基五业”高质量发展总体要求，带领全体员工攻坚克难，提前完成“十四五”各项经济指标，更为公司“十五五”高质量发展打下坚实基础。

在舒陆华看来，创新是企业发展的核心驱动力。在他的主导下，砌砖机器人成功发布并实现关键技术自主可控，“油改电”拆砖机在部分基地试点应用，全年专利申报稳步增长，高新技术企业标杆作用持续彰显。

左一：砌砖机器人首发.jpg

砌砖机器人首发

在市场开拓方面，舒陆华带领团队紧跟集团“一带一路”步伐，实现了筑炉板块在柬埔寨、乌兹别克斯坦等国的检修任务，并将设备技术服务拓展至哈萨克斯坦、韩国等新市场。针对高难度的西藏八宿项目，舒陆华靠前指挥，深入一线检查项目进展，确保了项目的顺利推进，有效拓展了公司的业务版图。

在抓好发展的同时，舒陆华始终未放松对“降本增效”的精细化管理。全年实现77条窑耐火材料平均单耗降至0.279kg/吨；分宜海螺生产线按期投产，检修任务实现“零投诉”，主业保驾能力持续巩固。

展望2026年，舒陆华表示，公司将以科技创新为引擎，深化海外布局，为集团高质量发展贡献建安力量。

陈学健同志面对市场需求不足和公司效益不佳的严峻挑战，带领团队迎难而上、披荆斩棘，始终秉持“以自身工作的确定性应对外部的不确定性”的理念，把降本增效摆在首位。他亲自带队攻坚，实现热值煤矸石等替代燃料从无到有，大幅降低用煤成本；优化配料结构，多措并举压降用电成本；自主创新实施“小投入、大产出”技改项目，为公司扭亏为盈奠定了坚实基础。

在精准施策方面，陈学健紧盯市场变化，大幅提升发运效率，最终实现销量逆势增长10%，两年时间，他将公司从亏损带入盈利的发展轨道。

现场研讨矿山开采

现场指导商砼实验

2026年，陈学健将内抓降本增强实力，外拓市场提升效益，全力以赴推动公司良性发展，为实现“十五五”良好开局贡献更大力量。

胡中斌同志始终秉持“务实担当、锐意进取”的作风，带领企业实现高质量发展。2024年至2025年，公司核心经营指标连续突破历史峰值，利润总额两年累计增长28.5%，销量增长21.6%，超额完成年度目标。

在经营管理中，他精准研判市场走势，抓住原料采购最佳时机，将原料酱采购成本控制在行业低位；同时创新营销模式，积极拓展“一带一路”沿线国家市场，为企业开辟了新的增长空间。他牵头推进技术改造，完成灌装酱管道工艺创新，优化产能配置，大幅提升灌装环节效率与精准度。在生产环节，他建立订单导向机制，严把产品品质关，从跟班检验、包装查验到出厂前终检，层层把关，确保产品零缺陷。

胡中斌与工人检查番茄酱产品包装生产线

此外，胡中斌同志还积极助力安徽国贸池州番茄酱新厂建设，多次利用节假日深入实地调研，为工厂选定适配生产设备，为安徽国贸工贸结合发展贡献了重要力量。

夏真君同志立足“十四五”收官节点，以实干担当践行责任与使命，为公司发展谋求新突破。他锚定“双碳”目标深耕绿色低碳转型，带领企业打造“绿色工厂”，完成光伏发电项目并网发电，牵头通过《环境管理体系认证》《碳足迹标识认证》，实现全流程绿色生产，助力企业成功获评省级先进智能工厂，树立行业绿色转型标杆。他深耕市场开拓一线，精准对接地区重点工程，持续优化产品供给、拓宽销售渠道、提升服务品质，全力以赴稳销量、拓市场，圆满完成了年度销量任务。

夏真君同志坚持创新驱动与降本增效双向发力，鼓励全员开展技术创新，并推动多项创新成果落地转化，有效破解生产运营中的痛点难点问题。同时，他深化内部精细化管理，优化生产流程、细化成本核算、强化全员节约意识，全方位提升资源利用效率、降低运营成本，不断增强企业核心竞争力，为实现全年目标任务打下坚实基础。

走访市场.jpg